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2023年建設工程項目管理論壇在成都舉辦
2023-10-24 返回列表
      秋風送愜意,花重錦官城。10月18日至20日,中國施工企業管理協會在成都舉辦2023年(首屆)建設工程項目管理論壇。論壇由四川華西集團有限公司承辦,四川省建筑業協會、中國五冶集團有限公司等單位共同協辦。
       中國施工企業管理協會副會長兼秘書長尚潤濤出席論壇并講話。四川省建筑業協會會長殷時奎,四川華西集團有限公司黨委副書記、副董事長、總經理馬林出席論壇并致辭。中國工程院院士、中國工程院工程管理學部主任、中國鐵道學會理事長盧春房,西南交通大學土木工程學院教授、博士生導師李遠富,中國土木工程集團有限公司原黨委書記、董事長袁立分別作主旨發言。重慶市建筑業協會會長魏福生,福建省建筑業協會會長侯偉生,中國冶金建設協會常務副會長兼秘書長劉玉山,中國煤炭建設協會副理事長單益新等出席論壇。中國施工企業管理協會副秘書長張長春主持開幕式和主論壇。工程建設領域的專家、學者、企業代表1200余人現場參加。
       尚潤濤副會長強調,要提高對項目管理的思想認識。一是要看到,項目管理是提升工程質量的重要手段。要通過項目管理,把好進料關、用料關,使工程質量有可靠的物質基礎;把好流程關、工藝關,充分發揮建筑材料的使用效能;把好驗收關、交付關,及時發現問題,盡到項目管理的終極責任。二是要看到,項目管理是培養企業人才的重要途徑。項目管理涉及人、財、物等各個方面,關聯到材料、技術等多個領域,對人才的培養是全方位、多方面的。項目工地是工程建設者實踐鍛煉和培養能力的舞臺,要深化對企業建設規律的把握,積累推動企業發展的能力和本領。三是要看到,項目管理是塑造企業品牌的重要支撐。品牌是企業競爭力的重要體現,也是贏得市場的重要資源。行業、社會對企業的認識和評價,看的是項目,是項目建設的速度和質量。項目越有影響,企業就越有名氣。項目管好了、干好了,就能提升企業的知名度和影響力。四是要看到,項目管理是創造價值效益的重要保障。價值效益是企業生產經營的最終目標,施工企業的效益最終要通過項目建設、項目產出、項目管理來實現。只有在科學決策、精算細算的基礎上管好管細,才能釋放出項目建設的最大效能,給企業創造更多的經濟效益。
       尚潤濤副會長強調,把握項目管理的根本著眼。管好項目、建好項目,首先要有政治思維、全局思維,把握好著眼點和立足點。一是要符合政策法規要求。在項目建設和管理中,要學習政策、把握政策,將黨和國家的政策導向體現到項目建設和管理中去;要遵守政策、恪守法規,用政策法規來約束和規范生產行為、經營行為、市場行為,做到合規建設、誠實守信;要注重用好政策,發揮政策對企業的支持作用、扶持作用。二是要適應高質量發展要求。要通過項目管理,宣傳展示高質量發展的思想理念,培育員工的質量情懷,激發投身高質量發展的使命擔當;要堅持系統思維,通過項目管理這個平臺,將設計、施工、運維及供應方等上下游產業聯動起來,形成推動高質量發展的強大合力;要探索建立項目管理的標準體系、評價體系,真正發揮項目管理對高質量發展的促進作用。三是要體現綠色低碳要求。要抓好綠色建材的推廣運用,優先采用高性能無污染材料,推廣一體化建造技術、生態節能技術、材料再生利用技術等,提升環保材料對綠色低碳發展的貢獻率;要抓好施工過程的環境保護,科學組織管理,集約利用水電、土地、材料等資源,有效控制噪聲排放、大氣污染,把施工對環境的影響降到最低;要抓好綠色施工技術的推廣,注重應用裝配式施工、一體化裝修、工業化生產、智能化建造等,提升項目建設管理的綠色水平。四是要把握風險防控要求。要建立科學的風險評估機制,統籌研判自然風險、政治風險、經濟風險、技術風險等,為有效實施科學管理提供依據。建立風險響應處理機制,能夠快速研判、立即應對、及時補救,有效降低、避免給項目、企業造成的損失;要合理規避風險,加強信息共享和工作聯動,及時回避項目風險,注重利用合同約定、聯合施工、工程分包、工程保險等,減輕風險損失和造成的不利影響。
       尚潤濤副會長強調,要改進項目管理的方法手段。在方式方法和手段運用上,必須與時俱進,不斷提升管理的質量和效能。一是樹立集約理念。集約管理是系統管理,要建立科學完善的管理體系,明確責任分工,統籌整合資源,推動項目管理的協同聯動;集約管理是精細管理,要以成本控制為核心,精打細算,使能耗降到最低,實現產出與投入比例的最大化;集約管理是規范管理,要按照工作規范、管理規范、操作規范把管理的內容要求落到實處,提升項目管理的制度化、規范化水平。二是強化科技支撐。要加大項目管理中的科技投入,進一步加快智慧工地建設、管理平臺建設、管理設施建設等,打牢項目管理現代化的物質基礎;要充分運用BIM、5G、大數據、物聯網等新技術,實現信息共享、管理協同、遠程監控、風險研判等,提升管理效率;要廣泛采用無人機、智能機器人等,彌補人工管理的不足,真正把項目工地管到邊、管到底、管到位;要發揮科技在安全施工方面的優勢,依靠現代科技手段,解決依靠人力施工風險高、難度大的問題,提升安全管理的效益。三是擴大群眾參與。要廣泛開展好質量管理小組活動、質量管理班組活動、技術革新小組活動等;選拔有經驗、懂技術、善管理的人員充實進來,壯大項目管理隊伍;加強對產業工人的素質培訓、技術培訓,調動他們參與項目管理的積極性、創造性,形成項目管理的強大力量。四是完善評價體系。項目的評價體系是項目管理的重要依據。要認真學習領會國家在工程建設項目的評價上出臺的系列文件和規范,在項目管理中抓好落實;項目管理評價體系,是一個開放的體系,必須要隨著實踐的發展不斷完善。項目評價體系還必須與國際接軌,要不斷探索、不斷實踐,逐步構建起與時代發展和形勢要求相適應的項目管理評價體系。
       尚潤濤副會長強調,加強項目管理的組織領導。堅強有力的組織領導,是項目管理順利進行、取得良好效果的關鍵和保證,要加強組織協調,形成推動項目管理的整體合力。一是加強項目管理的頂層設計。把項目管理與企業發展統籌規劃、一體推進,明確目標和責任,建立科學合理的管理機制,暢通工作流程,真正使項目管理進入企業決策、進入企業戰略。要建立由集團、企業、項目、班組共同聯動的管理機制,分解管理的目標任務,層層抓好落實,步步實施監管,真正把頂層設計和策劃的意圖落到實處。二是搞好項目管理的對標交流。要加強對標學習,搞好經驗交流,認真學習其他項目的優長,總結經驗,指導實踐,提高項目管理水平。三是強化項目管理的各項保障。在人力、物力、財力等方面給予支持;大力培養智能建造、綠色建造、產業鏈供應鏈建設等方面的復合型人才,發揮在項目管理中的作用和優勢;加強項目管理平臺、物資采購平臺、信息共享平臺建設,不斷改善項目管理的環境條件;加強與科研單位、相關院校的合作,推進科學技術在項目管理中的轉化運用,不斷提升項目管理的質量效益。
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